許濤在其位于電視廣播城的行席許辦公室。受訪者供圖/圖

TVB正在進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的政主改革，詳見(jiàn)南方周末報(bào)道《香港TVB轉(zhuǎn)型：一場(chǎng)“生死搏斗”》

TVB管理層以罕見(jiàn)的濤明天賺加拿大28数据统计预测開放態(tài)度，接受了南方周末記者的不賺采訪，TVB行政主席許濤更是決于解決詳細(xì)闡釋了為什么要改、如何改。成功以下為完整訪談內(nèi)容，負(fù)擔(dān)以饗讀者。行席許

TVB獨(dú)一無(wú)二

南方周末：華人文化集團(tuán)公司（下稱華人文化）投資TVB看中了什么？政主

許濤：華人文化是在2015年收購(gòu)了TVB上市公司控股股東Young Lion的最大股權(quán)，做了這筆交易后，濤明天賺成為TVB最大的不賺加拿大28数据统计预测單一股東。華人文化是決于解決一個(gè)綜合性的傳媒集團(tuán)，TVB是成功重要業(yè)務(wù)，單列一個(gè)板塊。負(fù)擔(dān)

TVB的行席許內(nèi)容生產(chǎn)體系是獨(dú)一無(wú)二的，制播合一、高度垂直整合，每年播放四五百小時(shí)的戲劇內(nèi)容、上千小時(shí)的非戲劇內(nèi)容，都是在自身成本結(jié)構(gòu)里、在香港這個(gè)獨(dú)特的地理環(huán)境里獨(dú)自完成。這在全世界基本上都沒(méi)有，非常獨(dú)特。

這個(gè)制作體系里沉淀下來(lái)的片庫(kù)、IP是不可替代的，TVB這么多年也在世界范圍內(nèi)建立了自己的品牌，發(fā)展空間是非常大的。

南方周末：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，2015年TVB的一些指標(biāo)已經(jīng)在下滑，為什么依然選擇進(jìn)行投資？

許濤：TVB的很多問(wèn)題都是因?yàn)樘^(guò)成功帶來(lái)的。邵逸夫先生把TVB打造成了很有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，五十多年來(lái)在香港擁有壟斷性的市場(chǎng)地位，品牌在全球廣泛傳播。

在這種情況下，TVB的盈利是非常好的，但這也導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足，對(duì)全球市場(chǎng)的前瞻性判斷不足。企業(yè)和人一樣，既然能賺錢，為什么要改？這是成功帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。雖然昨天能賺錢，今天也賺錢，但明天能不能賺錢？

創(chuàng)新動(dòng)力不足和之前的管理團(tuán)隊(duì)太過(guò)保守有關(guān)，但講得更遠(yuǎn)一