眾所周知，門窗同一個門窗企業(yè)因為不同的品牌管理策略會發(fā)展到不同的方向。所以，領導略實加拿大28预测与结果作為中國門窗品牌的活運領導者需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，靈活運用以下幾種戰(zhàn)略實施方案，用戰(zhàn)以達到最大的施方管理和運營效果。

門窗品牌領導者要靈活運用這些戰(zhàn)略實施方案(圖片來源于網絡)

一、門窗指令型戰(zhàn)略

指令型戰(zhàn)略指的品牌是領導層面或者是委托者制定戰(zhàn)略，下屬來實施。領導略實具體說來，活運就是用戰(zhàn)加拿大28预测与结果領導只制定方案，下屬只實施，施方兩者互相不參與對方的門窗工作。

這種戰(zhàn)略管理的品牌優(yōu)勢在于即使計劃發(fā)生改變，幅度不會太大，領導略實劣勢在于不利于調動員工的積極性。

二、轉化型戰(zhàn)略

這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在門窗企業(yè)內實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設計適當的行政管理系統(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。

這種方法的優(yōu)點是從門窗企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是門窗企業(yè)的變革和轉換可能來不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于門窗企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、合作型戰(zhàn)略

這種方法具體是指戰(zhàn)略的制定者在計劃的實施過程中起到一個協(xié)調的作用，它有利于充分調動員工的積極性，因為他們可以充分發(fā)表自己的意見以及參與制定方案。

其優(yōu)勢在于充分調動積極性，顯示科學和民主，不足在于可能會因為討論的時間過長而錯過戰(zhàn)略的最佳時機。

總而言之，門窗企業(yè)領導者必須熟知并掌握戰(zhàn)略管理體系，了解管理門窗企業(yè)的不同實施措施，從而根據這些理論做出且管理策略。