走進正泰集團股份有限公司（以下簡稱“正泰”）位于上海的對話底色辦公駐地，電梯口的氣候正泰杯青年創新創業大賽招牌格外醒目，介紹中對“綠色發展、先鋒加拿大28稳赢智能電氣、正泰科技創新”三個理念加粗的集團字樣，悄然勾勒出這家企業的南君難題發展底色。
從浙南一隅起步，持續年產值不足萬元的世界家庭小作坊，到2021年起連續躋身中國制造業千億俱樂部，共解正泰發展成為擁有全球化經營能力、綠色深耕電力新能源全產業鏈的對話底色國際化企業，產品與服務覆蓋140多個國家和地區。氣候
作為改革開放浪潮中成長起來的先鋒民營標桿，正泰的正泰發展軌跡始終與時代同頻。在能源行業這一國民經濟基礎領域，集團它正將可持續發展戰略與主營業務深度融合。其綠色實踐深植東方智慧：以產業為基、創新為魂、共生為道，既扎根中國市場解決能源效率、產業升級的實際問題，更以務實、共贏的胸懷走向全球，讓東方企業的可持續故事與世界對話。
今年，正泰2030年可持續發展戰略在集團大會正式發布，標志著這家企業以更系統、更主動的姿態，投身全球綠色變革。本期對話嘉賓是正泰集團董事、技術研究院執行院長，正泰電器董事、副總裁、加拿大28稳赢首席可持續發展官南君煜，他將從戰略、實踐、全球布局三個維度，拆解正泰應對可持續發展挑戰的的思路與方案。
從戰略協同到生態責任，錨定可持續發展路徑
南方周末：立足可持續發展使命，正泰以綠色化、數字化、智能化為聚焦方向，在具體落地實踐中，面對電力能源領域的發展需求與市場變化，集團是如何設計貼合時代需求的發展路徑，進而切實提升自身在該領域的核心競爭力？
正泰集團可持續發展戰略愿景及使命
南君煜：雙碳目標成為全球共識、能源安全上升為各國戰略重點的當下，電力能源的綠色高效轉型已成為行業發展的核心命題。正是基于這一認知，正泰在電力能源領域的發展方向設計一直遵循“燒開水理論”，不貪多求全，專注把一壺水燒開。這種專注，本質是對企業價值與時代需求同頻的堅守。
為進一步將這種 “專注” 轉化為可持續的競爭優勢，正泰著力構建電力能源領域的閉環解決方案，通過整合產品線與研發資源，將創新、綠色、開放等理念融入國際化項目評估、實施、管理的方方面面，實現從產品競爭力到系統解決方案競爭力的升級。
南方周末：關于CSR/ESG/可持續發展報告披露，上市公司正泰電器（601877.SH）已形成連續多年披露的慣例；而在集團非上市板塊，正泰電氣不僅連續 14 年堅持披露，正泰新能等子公司也逐步加入報告披露行列。對于這些非上市主體而言，為何要主動投入資源開展這項非強制性工作？
正泰集團與旗下子公司相關報告披露情況
南君煜：對正泰而言，可持續發展從來不是合規任務，而是戰略的一部分。早在十多年前，我們就意識到：企業的長久生命力，不在于短期利潤高低，而在于能否與社會、環境形成共生關系。當年進軍太陽能領域，正是基于“光伏產業能破解傳統能源污染難題”的判斷，以居安思危的戰略眼光，主動踐行生態責任。
全球化背景下，ESG更是企業融入國際市場的通用語言。比如我們公司的員工曾經來與我討論客戶滿意度調查的事情，我問這個員工：你是只為應付體系審核嗎？那走流程即可。但要真正解決產品、供應鏈問題，就必須動真格，從問卷設計到數據深挖，再到改進落地。這件事與ESG的邏輯相通：唯有摒棄形式主義，以真抓實干的態度回應生態、社會需求，才能讓中國企業的可持續理念，獲得全球市場的認可。
南方周末：有些觀點認為ESG是“成本項”，你如何看待？
南君煜：企業雖以利潤為導向，但成本與投資常呈相對關系，很多投入實則是長期投資。例如，投入質量改進可減少退貨損失，投入員工培訓能降低流失成本。
本質上，通過ESG系統性優化，能激活企業可持續內驅力。關鍵在于將投資邏輯落到實處，避免形式主義。以公司今年8月的隨機安全演練為例，其可檢驗管理與應變能力，我們將這類定期演練與考核掛鉤，推動安全管理持續升級。表面上這是成本與精力的投入，實則能規避事故損失、守住企業信譽。
供應鏈管理上也一樣，我們始終思考如何與客戶深度綁定、與行業應用疊加，如何帶動供應商樹立正確價值觀、協同發展，這些落到實處的動作，正是可持續發展的生命力所在。
從自身減碳到產業鏈賦能，打造零碳轉型樣本
南方周末：《正泰電器碳中和白皮書》提出，計劃2028年實現運營碳中和，2035年實現運營凈零碳排放，這一戰略落地的核心路徑是什么，目前進展情況如何？下一步的規劃是什么？
正泰集團可持續發展關鍵行動
南君煜：在公司“十五五”規劃中，將ESG戰略進一步拆解為“任務卡”制，將宏觀雙碳目標轉化為各部門可量化、可追蹤的具體任務。公司以“技術減碳為本、綠電替代為綱、生態共生擴效、治理體系護航”的系統化戰略路徑推進，將自身運營減排與業務創新深度融合。在國家雙碳目標指引下，成立正泰集團碳中和應用技術研究院，2023年發布《正泰電器碳中和白皮書》和零碳宣言。
2025年，正泰五大園區獲得“組織碳中和+零碳工廠”雙認證，累計減排CO2e約6.7萬噸。開源上，利用基地屋頂建設光伏電站、簽訂能源供應協議，使用場內場外可再生電力，2023年至今綠電使用超1億kWh；節流上，構建能效管理平臺，推進綠色智能制造，近三年投入超5億元建成多條自動化生產線。接下來，正泰計劃從實現自身減碳逐步過渡到供應商，實現全價值鏈生態共贏。
南方周末：正泰的合作伙伴充滿了溫州企業的濃重色彩，雙方不僅是合作關系，更有“幫扶帶”的情誼。當前，多數企業面臨降價壓力優先于綠色投入的困境，在這種情況下，正泰篩選與培訓這些供應商的理念是什么？如何更好地形成產業鏈護城河？
南君煜：當前供應鏈減碳確實面臨諸多共性瓶頸，而且中小企業缺乏可行的低碳技術路徑與資金支持。所以，我們及時調整供應商選擇標準，只要質量、交付達標，愿意跟著我們創新研發，跟上市場，我們是非常愿意支持與合作的，在這個篩選過程中，我們就會和供應商強化綠色化、創新研發的要求。
溫州模式是“四千精神”干出來的，數字化時代更需兼顧傳承與創新。正泰實施“一云兩網”戰略，打造行業生態圈數字化云服務體系，推動智能制造產業化發展，通過產業孵化平臺、專項扶持計劃，幫助上下游鏈內企業改進生產技術、提高管理水平。
人才是關鍵，正泰構建了以溫州為生產基地、上海為研發中心、科研院所為依托的開放式技術開發體系。但全行業在人才儲備上還有優化空間：學校培養的梯隊人才有傳統模式的局限性；未來人才梯隊建設需和業務深度綁定、同頻共振，精準匹配業務發展方向，才能真正為創新和發展注入持久動力。
南方周末：針對工業園區、高耗能制造業等客戶場景，正泰打造了哪些特色雙碳綜合解決方案？
南君煜：在雙碳目標落地實踐中，正泰始終以問題為導向構建解決方案。
在正泰溫州儀表園區的項目建設初期，我們便融入全周期節能減碳思維，依托自主研發的綠色能源解決方案與核心產品，為園區鋪設了光伏、儲能、傳感器等硬件設備，利用冰蓄冷技術、可視化操作平臺等來實現節能降碳。經過1年多的穩定運行，生產用電平均電價從1元降低至0.67元；通過對園區的空調、路燈控制，儲能削峰填谷、需量調控等措施，降低能耗；通過園區漏損管控，為園區減少漏水損失等，實現年投資回報率超50%。
2024年，正泰承接義烏市城區路燈節能改造項目。針對傳統路燈能耗高、維護難、光效差的痛點，正泰采用三級節能技術路徑：先完成節能燈具的替換，再通過加裝智能燈控模塊與升級配電箱實現設備智能化，最終接入城市大腦平臺構建遠程監控與智慧管理體系。項目落地后路燈整體光效提升20%以上，不僅提升居民出行安全感，更實現年減碳約1.54萬噸。
南方周末：正泰如何通過開放技術、共享經驗，助力行業綠色轉型？
南君煜：我們從實踐輸出、標準共建、供應鏈賦能三方面發力。實踐上，將數字化碳管理平臺、能源管理系統與虛擬電廠解決方案對外延伸，通過聚合分布式能源與可調負荷，參與電力市場交易和綠色消納，已形成可復制的零碳工廠建設經驗；標準上，牽頭或參與《企業碳中和路線圖行動報告編制指南》等行業標準制定，推動經驗系統化、工具化；供應鏈上，加入中國供應商ESG評級平臺，通過供應商大會、現場輔導以及供應商幫扶策略，賦能鏈內企業，目前已獲工信部綠色供應鏈認定與EcoVadis認證，努力構建行業綠色共同體。
從技術輸出到理念共生，讓綠色方案扎根世界
南方周末：國際碳規則日益收緊，正泰在海外業務拓展中如何幫助客戶應對“碳壁壘”？自身在產品出口、海外項目布局中如何平衡碳合規成本與市場競爭力？
南君煜：正泰在國際業務中采取雙向賦能策略。對客戶，提供光伏、儲能、能效管理等低碳產品及解決方案，同時跟蹤目標市場政策動態，協助客戶調整產品與方案設計以規避風險；對自身，建立“政策動態追蹤、競品對標常態化、能力建設、實施策略”響應機制，通過產品碳足跡核算、零碳工廠認證，以及CDP披露、SBTi對標等，在合規前提下保持市場競爭力。
南方周末：正泰如何將項目與當地情況融合，向國際輸出綠色經驗？
南君煜：每進入一個市場，我們都會先深入研究當地的法規要求、文化習慣和自然條件，比如當地缺什么能源、就業需求是什么、社區需要什么支持，再結合我們的綠色技術制定方案。通過技術輸出、模式創新和生態協同，讓中國的綠色解決方案能在當地扎根、真正落地。
比如在沙特阿拉伯，我們緊扣當地“2030愿景”當中的產業升級需求，建設中高壓智能制造基地，本土化研發生產智能環網柜、電力變壓器這些適配中東能源市場的產品，把中國的綠色制造技術和當地發展需求結合起來；在非洲，肯尼亞工廠的智能電表年產能超40萬只，員工本土化率達到90%，烏干達工廠也有89%的本土化員工，我們通過本地化生產和運營，幫當地提升能源管理的智能化水平。
埃及光伏紀念幣
還有在埃及，正泰參與建成世界上規模最大的光伏產業園之一——“本班太陽能公園”建設項目，其中由正泰承建的“165.5MW光伏電站”項目可實現25年電力零排放，同時大量雇傭埃及當地管理人員和勞動力，促進當地就業和技能培訓；項目搭建中埃交流平臺，彰顯中國新時代新民企的正面形象，該項目每年可節約標煤127826噸，項目圖片還被印在埃及當地錢幣上，成為“國家名片”，打造高質量海外樣本。
正泰加入聯合國全球契約組織“中非社區可持續發展行動網絡”（左圖），烏干達儀表工廠周邊社區青年提供電工職業技能培訓（右圖），來源：正泰集團
此外，2024年，我們加入聯合國全球契約組織“中非社區可持續發展行動網絡”，計劃未來三年為烏干達儀表工廠周邊社區青年提供電工職業技能培訓。我們希望在輸出技術的同時，傳遞可持續發展的理念，用我們的綠色技術和經驗，解決當地的能源問題、就業問題，和當地市場、社區一起發展。
從技術適配到能力共建，從產業協同到社區賦能，正泰的海外實踐始終在回答一個核心問題：中國民企的全球綠色敘事，究竟該以怎樣的姿態展開？答案或許就藏在“共生”二字中。不是以先行者自居，而是以合作者的身份，用中國技術解決本土問題，用本土力量傳遞綠色理念，最終實現技術共研、價值共享、發展共贏的全球可持續生態。
