匯川技術INOVANCE，朱興重磅真相將在01月29日 13:50 直播董事長朱興明2026新年演講

“創業很難，明私迷霧二次創業更難。董會的個的中加拿大28规则介绍”“低價競爭等于慢性自殺。分享”“活力比經驗重要十倍。未年”在2026年1月16日的國答中國智能制造企業家生態峰會上，私董會聯盟會長、朱興重磅真相匯川技術董事長兼總裁朱興明拋出一系列硬核觀點。明私迷霧

這場匯聚500余位智能制造領軍人物的董會的個的中盛會中，朱興明以一場毫無保留的分享深度分享，將國際前沿洞察與企業經營真相結合，未年加拿大28规则介绍為在場企業家揭示了未來發展的國答底層邏輯與必須直面的殘酷真相。

01

中國企業的兩個核心主張

朱興明代表中國企業家闡述了兩個堅定立場：

企業家是核心力量：中國崛起最關鍵的力量是企業家群體。“我們依靠經濟優勢、明私迷霧制造業實力和商業輻射力構建全球影響力，董會的個的中通過共贏合作實現國際地位的提升。”

冒險精神從未褪色：“我們不會因暫時的政治障礙或貿易壁壘而停止國際化步伐。”這種堅定并非魯莽，而是建立在充分準備與戰略布局基礎上的理性進取。

02穿越迷霧：企業經營必須直面的四個殘酷真相

在宏闊的全球視野之后，朱興明將目光投向每個企業必須面對的經營現實，揭示了四個往往被忽視卻至關重要的真相。

真相一：創業邏輯已發生根本改變

“過去的創業，只要有一個優勢就可能成功。”朱興明分析，“今天的企業，只要有一個短板就可能失敗。”他特別指出了四類注定失敗的創業模式：創始人不在場的、股權結構失衡的、擅長包裝卻缺乏實質的、產品脫離真實場景的。

真相二：低價競爭是慢性毒藥

“如果你的企業習慣于低價搶市場，就等于患上了慢性疾病。”朱興明直言不諱。低價策略不僅損害企業利潤，更會侵蝕創新基因，使組織逐漸喪失價值創造能力。“匯川已經關閉了多項此類業務，我們必須有戰略定力，懂得‘取舍’。”

真相三：小事大抓，大事小抓

“企業最易忽視的‘大事’，往往是管理顆粒度的劃分。”朱興明分享了匯川的實踐：每個企業都有若干關鍵的“元組織”和核心場景，這些看似細微卻決定企業競爭力的環節，必須由管理者親自抓、深入抓。

他透露自己這兩年的一項重要工作，就是重構高管的思維操作系統。“真正的認知提升，10%來自閱讀，90%來自實踐、碰撞與反思。”

真相四：活力永遠比經驗重要

“當企業陷入僵化，往往是因為選擇了經驗而放棄了活力。”朱興明強調，自由是創新之母。一個連玩笑都不敢開的組織，很難孕育突破性創新。“如果經驗以扼殺活力為代價，我們必須勇敢做出選擇。”

03峰會現場：生態的力量正在匯聚

此次峰會不僅是思想碰撞的平臺，更是產業協同的實踐場。現場發布了涵蓋六大核心產業鏈、總額超30億元的需求清單，多家企業通過精準匹配達成深度合作意向。

在“智造新紀元‘雙螺旋’”對話環節，與會嘉賓圍繞技術與人才的護城河戰略展開熱議；隨后的巔峰論壇，則深入探討了生態構建、企業成長與資本賦能的融合路徑。

中國聯通集團大數據首席科學家范濟安、E-WORKS數字化企業網總編黃培分別分享了AI進化與數字化轉型的前沿洞見。畢馬威中國發布了第二屆“智能制造科技50”榜單，聚焦創新企業的卓越實踐。

峰會落幕，思考延續。朱興明在演講最后說道：“智能制造的未來不在于單點突破，而在于生態協同。最優秀的生態里，連競爭對手都能坐下來一起吃飯。”

在不確定性成為常態的時代，真正的領導力在于看清本質、敢于取舍、堅持長期主義。智能制造企業家私董會聯盟的500家成員企業，總市值已超萬億。在這個平臺上，每次坦誠的分享，每次深度的碰撞，都在為中國制造業的“厚積薄發”積蓄能量。當更多企業家學會在復雜中保持清醒，在挑戰中看到機遇，中國智造的2026年，必將在一片務實與創新中，迎來新的突破。