日月其邁，盤點時盛歲新。徐工

2025年，液壓影響北京加拿大pc28官方是力事徐工液壓發展史上極不平凡、極具挑戰的盤點一年，也是徐工不負期待、收獲頗豐的液壓影響一年。回望征程，力事這一路上鐫刻的盤點是全體職工共同拼搏而來的成就。

01“四新”落地，徐工產業布局韌性增強

落地“四新”經營舉措，液壓影響奮力推動液壓產業高質量發展，力事事業部全年實現主營業務收入同比增幅超20%。盤點北京加拿大pc28官方規劃“3+2+N”液壓零部件產業體系，徐工明確“十五五”戰略發展目標，液壓影響持續推進產業布局完善與拓展。

02高端引領，市場領域多元突破

秉持高端引領、多元發展理念，“三高一大”產品配套能力快速躍升，閥產品型譜快速拓展，泵馬達穩定配套，軟硬管業務配套率大幅增長，突破再制造產業發展瓶頸，實現業務收入翻倍增長。外部市場實現航空航天、海工船舶、水利水電等領域再突破，在高端裝備制造賽道持續領跑。

03技術攻堅，核心自主迸發潛能

持續突破關鍵技術自立自強，1項自主研發的高端智能裝備被認定為2025年江蘇省首臺（套）重大裝備，2項國家標準、1項行業標準通過審定，持續推進研發數字化與模塊化項目，以技術變革助力產業升級。

04數字驅動，智改數轉網聯成效彰顯

以智改數轉網聯董事長“一號工程”為抓手，加大數字化設計與各項業務協同力度，完成制造全域流程優化，獲工業信息安全防護二星級企業評定、“江蘇省先進級智能工廠”稱號，持續推動業務變革轉型。

05數智賦能，質量競爭力全面筑牢

踐行徐工“數智賦能、鏈接全球”質量管理模式，QMS平臺實現20個模塊全面應用，落地質量十大專題行動，全年共完成質量改進431項，產品質量反饋率和質量損失率降低20%，全面提升質量競爭力。

06精益改善，運營成效顯著提升

開展第1期精益領導力先鋒特訓營，完成實踐速贏項目20項，開展精益四帶人才培訓，推進構建精益人才梯隊與改善文化系統化工程，通過系列現場生產管理系統，實現全年降本超800萬元，彰顯精益管理成效。

07人才筑基，多元培育體系完善

聚焦戰略需求，精準賦能業務骨干，實現數智化領導力系列培訓認證率達98%，錨定數控、焊接、裝配、磨工四大工種多能工培育目標，全年共培育多能工105人，全面推動人才隊伍建設。

08匠心傳承，競賽發力碩果累累

打造高水平高素質數字化技能人才隊伍，技能比賽全年獲市級及以上16人，國家級4人，省級6人；獲全國職工“五小”創新成果1項、省“五小”優秀項目1項，凸顯新質產業工人實力與風采，正式啟動事業部數字化技能工作室，為匠心傳承與創新搭建堅實平臺。

09營銷創新，品牌影響力持續提升

精準把握行業趨勢，不斷創新營銷策略，成立事業部營銷公司，攜成套化、綠色化、電控化產品參加海外工程機械展，全方位展示企業實力與產品優勢，舉辦“高端領航，鏈啟全球”“深海領航，匠心啟程”發車儀式，榮獲2025年度工程機械行業TOP10零部件優質供應商獎，持續提升品牌影響力。

10文化聚力，文體活動激發活力

以打造“開放、包容、溫暖、希望”文化氛圍為核心，聚焦游泳協會、騎行協會等16個文體協會，全年組織開展文化藝術、競技體育、大眾健身等文體活動共53次，參與人員2300余人次，在徐工第29屆職工游泳比賽中榮獲30枚獎牌，斬獲團體季軍，傳遞組織溫度，激發奮斗精神，共筑成長未來。

善謀者行遠，實干者乃成。

在這“十四五”圓滿收官、“十五五”開局起步之際，徐工液壓也走過了50年輝煌歷程，站在新的奮斗起點上，讓我們凝心聚力、團結一致，共同譜寫高質量發展的嶄新篇章，攜手創造下一段歷史！