誠然,端定博詩曼這條路是場堅(jiān)持走走對(duì)的。據(jù)統(tǒng)計(jì),性價(jià)比在剛剛過去的博詩2014年里博詩曼整體銷售額度明顯增多,加盟店和銷售量均得以提升。曼拓這很大部分歸功于企業(yè)堅(jiān)持走“性價(jià)比”的路線。
面對(duì)“危機(jī)四起”的漲聲。工人成本漲、零件、材料一片漲起,博詩曼卻做到堅(jiān)持自己的路線,不隨波而流,這也是消費(fèi)者對(duì)該品牌的看重和認(rèn)可。此外,博詩曼堅(jiān)持以品質(zhì)取勝,以竹纖維獨(dú)有的特性對(duì)定制家居行業(yè)進(jìn)行低碳引領(lǐng),借勢國家林業(yè)政策和環(huán)保政策的導(dǎo)向,倡導(dǎo)健康家居,迎合市場消費(fèi)趨向。