昨日，照明重組滬深兩市強勢逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)行情走勢令人瞠目，越來越多的并購加拿大28稳赚计划带玩投資者相信“牛來了”。而作為牛市的餡餅陷阱“常客”，并購重組題材已經(jīng)活躍了一段時間。照明重組并購重組在牛市多發(fā)，產(chǎn)業(yè)亦是并購常見的投資題材，但卻往往泥沙俱下。餡餅陷阱LED照明行業(yè)近年來，照明重組整合并購不斷，產(chǎn)業(yè)如何看待當(dāng)前經(jīng)濟“新常態(tài)”下的并購A股并購重組，對于LED企業(yè)而言是餡餅陷阱天使還是魔鬼?對于投資者而言是餡餅還是陷阱?

對LED照明產(chǎn)業(yè)：并購重組是餡餅or陷阱？

從理念層面看，中國經(jīng)濟“新常態(tài)”之下，照明重組加拿大28稳赚计划带玩并購重組值得鼓勵和期待。產(chǎn)業(yè)

監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定對于并購重組有著比較嚴格的并購界定，區(qū)分了一般的資產(chǎn)購買和重組式并購。值得注意的是，并購重組是資本市場重新配置資源的一種重要手 段。對于企業(yè)主體而言，并購重組是實現(xiàn)跨越式的外延增長的重要途徑。在某種程度上，并購重組之于上市公司，其作用和重要性，猶如資本市場之于實體經(jīng)濟。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長質(zhì)量的提高和效益的提升變得更加重要，也更加緊迫。對于實體經(jīng)濟的各大行業(yè)來說，需要進行產(chǎn)業(yè)升級和資源整 合，企業(yè)間的兼并重組可當(dāng)大任。而對于資本市場而言，上市公司介入甚至主導(dǎo)其所在行業(yè)或領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級或資源整合，可在融資方式等方面借助和依靠資本市 場。此外，資本市場自身的存量資源的優(yōu)化配置和整合，也是“新常態(tài)”的題中之意。

在當(dāng)前備受各方關(guān)注的國企國資改革領(lǐng)域，并購重組更是大有用武之地。在涉及上市公司的一些成熟并購案例中，比如中國南車和中國北車的合并，投資者和市場給予了肯定和追捧。

筆者認為，對投資者而言，把握并購重組可以分兩步考慮。第一，是否有真實的重組意圖。借著牛市氛圍，并購重組題材往往泥沙俱下，需要仔細分辨。對于 配合股價炒作或市值管理的并購重組題材，堅決回避。第二，在業(yè)務(wù)層面強強聯(lián)合的并購重組比較靠譜，那些救濟式解困式的并購重組，并沒有太大價值。