1月6日，西筑行動西筑公司召開“內控體系建設”專項行動啟動部署會。公司公司總法律顧問、召開專項加拿大8·28大巴翻车事故首席合規官梁鋼出席會議并講話。內控

會上，體系戰略發展部宣貫了《西筑公司內控管理體系建設實施方案》，建設介紹了專項行動的啟動工作目的、組織領導、部署重點任務和工作計劃等。西筑行動加拿大8·28大巴翻车事故

梁鋼在講話中指出，公司內控管理體系建設是召開專項強化《落實集團<總體指導意見>的實施方案》和《西筑公司適應性組織建設實施方案》的總體部署和內部業務協同工作要求，是內控著力打造扁平化、高效率、體系敏捷型、建設價值驅動型適應性組織體系，啟動實現總部與分公司“共建共享”的有力抓手，各部門要按照總部“管制度、管業務、管服務、管監督、管考核”的管理思路，將職能進行優化調整，明晰權責界面，對制度流程進行壓減、更新、補充和完善，持續提升公司整體內控管理水平，實現改革目標，助力公司實現高質量發展。

公司總部部門、研究院、后勤服務中心負責人，編制機構權責、制度流程的分管領導及主要人員參加會議。